Kære topleder: Strategi kommer før compliance

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

EU’s direktiv om rapportering af bæredygtighed (CSRD), data og CO2-opgørelser - alle taler om dokumentation og overholdelse af reglerne i form af compliance. Gå ikke direkte til denne disciplin uden først at skabe den strategiske forbindelse til din virksomhed og sikre, at du ved, HVAD det er i denne verden, du vil forbedre med din bæredygtighedsindsats og HVORFOR. Det er her værdien ligger, og det vil samtidige gøre dokumentationsarbejde lettere.

Det er vigtigt at kunne dokumentere sine påstande. Det er selvfølgelig også vigtigt at overholde EU-lovgivningen, når den slår igennem. Det er klart. Men dokumentation i sig selv giver ingen fremdrift og ingen impact. Det viser bare, hvor man står. Og en kortlægning i det omfang, mange er på vej ind i, kan nemt tage størstedelen af fokus, timer og midler i længere tid. Den tid har vi ikke. Hverken i konkurrence med andre på markedet eller i det store billede.

Bæredygtighed som forretningsdisciplin

Jeg ved godt, at det er nyt og vanskelig for de fleste ledere at se, hvordan man leder den grønne omstilling og gør arbejdet profitabelt for virksomheden samtidig med, at det gør en forskel for verden. Det er forståeligt nok, da det jo ikke tidligere har været en del af porteføljen eller uddannelserne.

Derfor kan det være fristende at godkende et større projekt om at få styr på data og kortlægge virksomhedens fodaftryk fremfor at blotte sig og vise, at det er uklart, hvordan vejen frem ser ud. Men det er jer som topledere, der sætter retningen, og der er i særlig grad brug for jeres strategiske kompetencer, hvis I skal lykkedes med at gøre bæredygtighed til en forretningsdriver. For ligesom I ikke har de store erfaringer med bæredygtighed i dag, har dem omkring jer med store viden om bæredygtighed tilsvarende små erfaringer med strategi, ledelse og forretning.

Når bæredygtighed gribes rigtig an, er det helt normalt, at det kan lede til omkostningsreduktioner, øget salg, øge kundeloyalitet, innovation, produktivitet og tiltrækning og fastholdelse af de bedst folk, for at nævne nogle klassikere. Det er med andre ord en værktøjskasse, der kan bruges til at løse en række af de klassiske problemer, der ligger på jeres bord i dag.

I må derfor løfte jeres kompetencer omkring koblingen mellem forretning og bæredygtighed, så I kan sætte den rette overordnede retning og sikre, at det er relevante problemer som teknikkerne/miljøfolkene arbejder med.

Strategisk klarsyn gør kortlægning lettere

Hvis ikke man ved, hvor man vil hen, er det umuligt at vælge den bedste vej. Sådan kunne en let omskrivning af den berømte scene fra Allice i eventyrland lyde. For virksomheder, der arbejder henimod compliance med CSRD eller dele heraf, er der så mange indikatorer, at det er essentielt at forhold sig til datakvalitet for at gøre opgaven bare nogenlunde overskuelig. Usikkerheden bobler tydeligt i erhvervslivet.

Når først valget af den overordnede visionære retning er sat, og der er skabt et strategisk roadmap for vejen fremad, bliver det let at vurdere, hvilke områder det vil være relevant med specifikke data og hvilke, hvor mere generelle nationale eller europæiske data vil være tilstrækkelig.

Selvom der tales om compliance og data her, der og allevegne, og der for nogle få af jer ikke er så længe til deadline, vil jeg klart anbefale at begynde med at fokusere på, hvilke problemer I som virksomhed primært vil engagere jer i, hvorfor og hvordan. Det vil give langt større value for money og skabe en større forskel i verden. Det vil formentligt samtidig bidrage til at løse nogle af de væsentligste forretningsproblemer, I og jeres vigtigste kunder står med i dag, og som en sidegevinst vil det gøre dokumentationsarbejdet lettere.