Jeg rydder kalenderen for at nå op på næste trin

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

– Jeg får mine bedste idéer, når jeg sidder på toilettet …

… forklarede lederen, som jeg mødte over en kop kaffe for nylig. Han grinede af sit eget fjollede eksempel, men forklarede så, at i lige den situation slappede hans hjerne fuldstændigt af. Der var i sagens natur ikke noget, den skulle, og det var altså her, at der kom plads til det uventede og klarsynede.

Det samme siger vi om brusebadet, bjergvandringen, meditationen eller løbeturen. Det er på tidspunkter, hvor vi giver hjernen helt fri, at vi rent faktisk får adgang til noget andet end det fortravlede trav, som hamsterhjulet giver.

Hvert syvende år tager jeg en radikal beslutning, der rykker mig til et nyt sted. I slutningen af det sjette år mærker jeg en stærk trang til at gøre noget andet. Noget nyt. Og så handler jeg på det. For syv år siden, i 2017, besluttede jeg mig for eksempel for at rydde kalenderen for klientengagementer i et helt år og i stedet rejse verden rundt for at tale med begavede mennesker om, hvordan vi indretter og leder fremtidens organisationer.

Syv år før det, i 2010, stoppede jeg min karriere som ansat og etablerede min egen virksomhed. Og i 2003 flyttede jeg til Canada, blev marketingdirektør og indså dér, at det ikke var den traditionelle ledelseskarriere, der gav mig energi. Jeg tog dengang en fast beslutning om at starte for mig selv, men først skulle jeg finde ud af med hvad og hvordan. Det tog så seks år at finde ud af det.

Nu skriver vi 2024, og der er gået syv år, siden jeg rejste kloden rundt og besluttede mig for at finde formlen til fremtidens lederskab. De seneste år har været vanvittigt travle. Fyldt med udvikling af ledergrupper, lancering af ny podcast, klummeproduktion, bestyrelsesarbejde og en hel masse mere. Stort set hver uge har der været mindst en og ofte to tunge leverancer, som krævede forberedelse og ekstra præstationsenergi.

I år skal være anderledes. Det skal være et år, hvor jeg investerer i ny viden, nye indsigter og nye erkendelser. Siden jeg etablerede mit firma, har jeg været drevet af at påvirke måden, vi taler om og bedriver ledelse på. Det kræver – har jeg besluttet – at jeg gør mit bedste for at være foran kurven. Det er ikke nok at hente viden på et etableret kursus. Jeg vil tættere på noget originalt, noget, der har rod i det essentielle, det, der både er universelt og på vej, det, der har koden til fremtiden i sig.

Måske er det i junglen i Amazonas eller i nogle helt andre discipliner end ledelse, at det skal findes. Det ved jeg ikke endnu, for inden jeg kan mærke, hvad det er, jeg vil kaste mig over, skal der ro på bagsmækken. Jeg skal ryste de seneste travle år af mig, finde ro og plads. Som i et meget langt toiletbesøg.

At rydde kalenderen et år for at give plads til at få ny viden og nye erkendelser er selvfølgelig kun noget, man kan gøre, når man har sin egen virksomhed eller på anden måde kan mobilisere tid og økonomi til det. De fleste må flette den mentale restitution ind i dagligdagen. Ind mellem fast arbejde, transport, møder, leverancer og det daglige liv i familien.

Det er til gengæld også vigtigt, hvis man gerne vil levere kvalitet. Og mere end det nogensinde har været tidligere. I vores podcast, Tjek ind, hvor vi taler med ”fremtidens ledere”, har vi lagt mærke til, at alle gæsterne uopfordret taler om tid. De fortæller, hvordan de bevidst og disciplineret arbejder med mental restitution. Ikke for at få mere balance, men for at levere bedre resultater. For topatleter er restitution noget af det mest afgørende for præstation. Det samme gælder for ledere og medarbejdere.

Jens Broch, CEO for Sunset Boulevard, har indført fire dages arbejdsuge og daglig fokustid på hovedkontoret, og han fortæller, at 82 pct. af medarbejderne rapporterer tilbage, at de producerer mere og bedre end før. Det er ikke kun produktiviteten, der øges. Mental restitution leder også til større emotionelt overskud, større trivsel og større oplevelse af at bruge sit (professionelle) liv meningsfuldt. Hos Sunset Boulevard er det hele 94 pct. af medarbejderne, der oplever deres arbejde som mere meningsfuldt.

For mig bliver 2024 et år, hvor jeg træder op på næste trin på trappen for at få et lidt bedre udsyn. Det er det, der gør, at de følgende seks år bliver mere værdiskabende, end de ellers ville have været. Og så er det selvfølgelig vildt energigivende at grave sig ned i noget nyt, noget essentielt og noget, der kan sætte retning for næste træk.