Er du den rollemodel, som du selv har brug for?

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Har du haft rollemodeller, som har været afgørende for dit liv og karriere? Sådan lød et af spørgsmålene i en paneldebat, som jeg for nylig deltog i.

Svaret kom egentlig ganske ubesværet til mig: Ja - for der har faktisk været mange. Spørgsmålet har dog sidenhen fået mig til at reflektere over betydningen af rollemodeller, både i mit eget liv, og ikke mindst i vores samfund og erhvervsliv. Personligt har de mennesker, ledere og organisationer, som jeg har mødt på min vej, haft en stor betydning for måden, jeg har valgt at leve mit liv.

I en aktuel debat i kølvandet på bogudgivelsen ”Instagrim” er forfatteren og influenceren Cecilie Haugaard blevet kritiseret for at advokere for en ønsket forandring, uden selv at gå forrest og være den gode rollemodel. Læresætningen må herfra være, at vi som mennesker, ledere og organisationer ikke kan nøjes med at ønske at noget sker, uden selv aktivt at gå forrest og handle herpå.

Når jeg ser tilbage på mit eget liv og karriere, bliver det også tydeligt for mig, at rollemodeller har været afgørende for min personlige og professionelle udvikling. Disse mentorer har ikke kun hjulpet mig med at forme min karriere, men har også inspireret mig til at søge nye og utraditionelle veje.

De har givet mig troen på, at de ambitioner, drømme og planer, som jeg har haft, også har været mulige at opnå. Samtidig har min aktive søgen efter selv at agere som et godt eksempel hjulpet mig med at bevare min egen integritet, og givet mig en dybere indsigt i de værdier, som jeg selv ønsker at stå på mål for og videregive.

Rollemodeller kan tage mange former. Det kan for eksempel være mennesker, ledere eller organisationer. De kan demonstrere de egenskaber og handlinger, som vi selv ønsker at besidde. Disse rollemodeller kan være afgørende på mange områder, men for mig har det altid været af stor betydning, at jeg som både barn, ung, kvinde og leder har haft nogle at spejle mig i, og nogle som har gået vejen før mig.

Rollemodeller er også uundværlige i den bæredygtige omstilling. For det er disse mennesker, ledere eller organisationer, som bliver arkitekterne på de forandringer, som vi sammen skal skabe.

Rollemodellerne vil repræsentere alt det, vi bør stræber efter. De er et forbillede, som gør at vores ambitioner og drømme bliver levende. De skaber og former altså kulturen, og påvirker derigennem måden, som vi mennesker er i verden på.

Udfordringen er bare, at vi ikke altid har en rollemodel tilgængelig, som vi kan spejle os i. Det er ikke altid, at der er nogen, som har gået vejen før os. Det samme gør sig gældende i den bæredygtige omstilling. Det betyder også, at vi som mennesker, ledere og organisationer må turde gå forrest og demonstrere nye måder at gøre tingene på. Vi må nogle gange være de første, og vi må være villige til at gå den ikke-afprøvede vej og dermed selv være forandringen.

Det kræver, at vi som individer søger viden, sparring og rådgivning – og selv er villige til at vise vejen. Vi må derfor dele vores læringer, viden og udfordringer, så vi sammen kan hjælpe hinanden med at skabe en bæredygtig fremtid.

Rollemodeller kan hjælpe vores forestillingsevne på vej, og i virkeligheden burde vi alle afslutningsvis spørge os selv: Hvordan bliver jeg den rollemodel, som jeg selv har brug for?