Lederen som rollemodel gør hele forskellen

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Den vigtigste rolle i et kulturprojekt er den gode rollemodel. Jeg bliver som konsulent ofte kaldt ud til teams, som skal hjælpes til at forbedre deres kommunikation, forståelse af hinanden, og den måde de samarbejder. I alt dette spiller lederen af teamet hovedrollen.

I et workshopprogram eller et kulturprogram er det altid vigtigt at identificere de vigtigste kulturbærer. Både dem, der skal bære den nye kultur, og dem, som står for den gamle kultur. Den vigtigste kulturbære af alle er lederen.

Når jeg møder teams med forskellige udfordringer, kigger jeg derfor altid på lederen. og mit hovedfokus er at hjælpe lederen til at blive en god rollemodel. Medarbejderne gør ikke som deres leder siger, de gør som lederen selv gør.

For en del år siden begyndte jeg at løbetræne. Når jeg var ude at rejse, tog jeg løbetøjet med. Jeg har faktisk flere gange præstereret at stå ekstra tidligt op om morgenen, taget løbetøj på, og løbe en morgentur inden dagens møder – om vinteren! Hvorfor begyndte jeg dog på noget så underligt? Kulturen i virksomheden begyndte at ændre sig, da lederen begyndte at fortælle om, hvor ofte han løb.

Aldrig undervurder rollemodellen! Jeg blev aldrig presset eller opfordret til at løbe, men jeg begyndte alligevel.

Før en workshop får lederen derfor altid en række værktøjer, så han eller hun kan fortsætte den gode udvikling, når workshoppen slutter. Hvis du som leder mangler disse værktøjer, så spørg efter dem. Vær sikker på, at du har et forspring i forhold til medarbejderne, så du kan sætte ind på den rigtige måde.

Nogle gange møder jeg ledere, som ønsker en adfærdsændring fra medarbejderne, men som holder fast i egne mønstre. Så kan jeg lave verdens bedste workshop, men hvis lederen ikke selv udviser den ønskede adfærd, bliver resultatet på den lange bane uændret.

Derfor er det vigtigt, at lederen husker sin rolle som rollemodel. Lederen har jo allerede udvist interesse i forandringen ved at kontakte mig, så normalt har vi et godt grundlag til at få en rigtig god og effektiv rollemodel ud af lederen.

Som facilitator låner jeg teamet et kort øjeblik. Når dette øjeblik er overstået, afleverer jeg teamet tilbage til lederen, som nu skal huske at være den gode rollemodel, og derved forankre de nye ting i hverdagen.

Det hele står og falder på, om lederen gør det godt.