Fuld diversitet kræver data - ikke offerroller

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Da vi havde den første bølge af diversitet, var man fokuseret på den store kønslige ubalance på ledelsesgangene og i virksomhedernes bestyrelser. Kvinder var stort set fraværende, og det skulle der gøres noget ved.

Men som det ofte er tilfældet med nye initiativer, var første bølge kendetegnet ved en masse fejlslagne forsøg, og særligt blev det hurtigt klart, at den måde, man italesatte det på, var forkert. Man gjorde det nemlig til et spørgsmål om ligestilling og fairness, og ret hurtigt bredte der sig en opfattelse af, at lige repræsentation var noget, man skulle arbejde for, fordi det ellers var synd for kvinderne.

Til alles overraskelse gav det lige præcis nul resultater. Andet end en uforsonlig debat og mudderkast.

Vejen til Helvede

Man indså efterhånden, at den gamle sandhed stadig gjaldt: Vejen til helvede er brolagt med gode hensigter.

Derfor lagde man om, og med international indsamling af data og dybdegående analyser begyndte analyseinstitutter at kunne pege på, hvilken påvirkning større kvindelig repræsentation i ledelseslaget havde for jobvækst og virksomhedernes bundlinje. Og heldigvis – det havde været en mavepuster i modsat fald – viste det sig, at der var endda ret store gevinster at hente.

Og så ændrede narrativet sig. Nu begyndte man nærmest at tale om større kvindelig repræsentation som forretningskritisk. Investorerne ville have strategier for at fremme det, og det blev en ledelsesopgave at understøtte processen. Ikke fordi det føltes godt i maven, eller fordi man skulle tjekke nogle CRP-krav af. Nej, fordi data viste, at det var vejen til bedre konkurrenceevne og mere imponerende bundlinjer.

Selvom vi langt fra er i mål, er fundamentet lagt, og vi kan godt tillade os en vis optimisme.

Anden bølge – flere brikker på brættet

Det er samme øvelse, vi skal lave nu, hvor vi er nået til anden bølge. Det er en bølge, der i internationalt perspektiv vokser i styrke. Med en erkendelse af, at det at operere med en definition af diversitet, der binært begrænser sig til at være et spørgsmål om mand eller kvinde, på ingen måde er nok. Ikke hvis man reelt vil have fuld diversitet og forretningsmæssigt indkassere alle gevinsterne i både de ledende lag og blandt dem, der skal udvikle morgendagens løsninger.

Hvis man vil det, skal der mange flere brikker på brættet.

Årsagen er sådan set den samme, som det var mht. at få flere kvinder ombord. Hvis man kun kan trække på ét perspektiv, kommer man ikke ud ad stedet. Der skal friske øjne på. Fra alle de underrepræsenterede grupper, der både har indsigt, erfaringer og evner, ingen andre har. Det er forudsætningen, hvis man skal se alle udfordringerne, mulighederne og løsningerne.

Data, data, data

Men det kommer ikke af sig selv. Slet ikke hvis vi gentager fejlen fra første bølge og gør det til et spørgsmål om, at det er synd for de underrepræsenterede grupper, at de ikke bliver inkluderet. At vi skal være søde ved dem og hjælpe dem.

Så vi skal tage ved lære af første bølge og lade data drive udviklingen. Noget man i Storbritannien er godt på vej til. Med hjælp fra alt, hvad den kan trække af nye digitale redskaber. For eksempel har Diversity Economics Institute igennem nogle år sat en standard for både indsamling og bearbejdning af data relateret til de afledte økonomiske effekter af diversitet. De har sat en standard i den forstand, at de har udviklet nogle digitale løsninger og platforme, der åbner helt nye muligheder for virksomheder og det forskningsbaserede miljø, og de har netop flyttet deres scope til en bredere definition af diversitet

I et dansk eller skandinavisk perspektiv er den nye bevægelse i retning af en bredere definition af diversitet særligt interessant, da Diversity Economics Institute nu også er begyndt at arbejde mere intensivt med indsamling og bearbejdning af skandinaviske data.

Hvis vi evner at udnytte disse, kan det potentielt betyde, at Danmark kan komme i en førerposition, når det drejer sig om at kunne tilfredsstille det voksende internationale marked for nye løsninger til at adressere de enorme udfordringer med klimakrise, sundhedsvæsner på vej mod kollaps og geopolitiske spændinger.

Fuld diversitet i hele værdikæden

Og vi skal ikke isolere det til ledelseslaget. Det er den anden læring, vi skal tage med os fra første bølge. Hvis vi for alvor vil udnytte vækstpotentialet, skal vi aktivere det store innovative økosystem af danske iværksættere. Her er manglende diversitet en enorm udfordring, og Danmark står til at tabe både eksportmuligheder og selvfølgelig massiv vækst og jobskabelse til udlandet

Med andre ord, burde det ligge lige for. Opgaven er blot at bruge de indsigter, som data kan give os, og flytte vores syn på diversitet fra det binære. Eller som de siger i Storbritannien: Vi skal gå Beyond Gender Diversity.