Bendtsens Bundlinje

KÆRE LÆSER

Kort før jul mødtes virksomhedsredaktør Signe Ferslev Pedersen med Anders Holch Povlsen, og det blev til et meget læseværdigt og sjældent interview med Bestseller-ejeren.

To centrale citater står for mig tilbage efter at have læst interviewet med Anders Holch Povlsen: Hans tanker om arv og ambitioner.

Det sidste først.

For selvom Bestseller er vokset til en kæmpe koncern med 25.000 ansatte i 90 lande, og Anders Holch Povlsen personligt er god for omkring 100 milliarder kroner, så er der stadig noget jordbundent, jysk og evigt ambitiøst over kulturen i virksomheden, og den evige stræben efter hele tiden at gøre det bare lidt bedre.

»Ja, vi har gjort det fornuftigt. Men kunne vi have gjort det bedre? Ja, det kunne vi helt sikkert. Har vi været dygtige ledere? Jamen det prøver vi virkelig at være. Er vi dygtige ejere af virksomheden? Vi gør os umage med at være fornuftige og ordentlige ejere af virksomheden. Men jeg har ikke behov for at tegne et glansbillede,« som han siger til Signe Ferslev.

Har vi her en afgørende del af opskriften på, at Bestseller er vokset så markant, siden Anders Holch Povlsen som ganske ung overtog ansvaret i 2001? Den konstante stræben, aldrig at stille sig tilfreds, en utålmodighed og en - i hvert fald udadtil - ydmyg og meget arbejdsom tilgang til ansvaret som ejer. Og så et blik og en interesse for alle detaljer.

Ved to lejligheder mødtes Signe Ferslev med den normalt meget pressesky Anders Holch Povlsen i december 2025.

Det første interview foregik på bagsædet af hans sorte Volvo EX90 fra Brande til Aarhus, hvor han havde klemt et interview med Finans ind mellem møder.

Det andet foregik ved åbningen af en ny Besteller-flagship-butik på strøget i København, og her får man også et indtryk af Bestseller-ejerens detailstyring af stort og småt.

Han har selv været dybt involveret i arkitekturen af den nye prestigebutik på Strøget. Men det stopper langt fra der. Under receptionen inspicerer han butikken: Der er ikke nok denim til herrer på første sal, lyset bag den skulpturelle trappe fungerer ikke optimalt, t-shirts hænger for højt i forhold til bukserne, og der er noget med hylderne.

Til gengæld kan han godt lide idéen om at have tøj hængende på træ-racks ud mod vinduet. Det giver medarbejderne anledning til i løbet af dagen at rette på tøjet, og det vil ifølge ejeren skabe liv og have en god effekt på dynamikken i butikken.

»Anders Holch Povlsen justerer, flytter, måler. Han kræver konstant af sig selv og andre, at intet nogensinde må blive for let, for hurtigt eller for tilfredsstillende,« som Signe Ferslev skriver.

Ambitionerne virker altså usvækkede efter næsten et kvart årti i spidsen for Bestseller.

Men hvem skal overtage efter ham? Kan Bestseller blive børsnoteret eller solgt til en kapitalfond?

I interviewet afviser Anders Holch Povlsen tanken om en anden ejerkonstruktion for Bestseller.

Den ældste datter på 17 år fik i 2019 overdraget mindre ejerandele i sin fars selskaber, og hun har tidligere haft job i Bestsellers butik i Aarhus. Hun har tre yngre søskende.

»Jeg håber, at jeg og vi kan fortsætte. Der kan være ulemper i at være familieejet, men jeg håber, at der er flere fordele.«

Han taler videre om, at det skal være drevet »af dem selv«, »af lysten, men også af evnerne.«

I et land, hvor nogle af vores vigtigste virksomheder er ejet eller kontrolleret af stærke stifterfamilier - tænk bare Mærsk, Lego, Danfoss, Grundfos og Coloplast - så er det værd at hæfte sig ved Anders Holch Povlsens ord.

For ja, generationsskifter kan være uhyggelig svære, og der er bestemt ulemper i, at blodets bånd vejer tungere end evner og ambitioner. Men der er også fordele, såsom unik forståelse af virksomheden, kulturen og den arv, man forvalter. Det er Anders Holch Povlsen som anden generation jo selv et lysende eksempel på.

Nu er det op til Anders Holch Povlsen at bevise, at fordelene er større end ulemperne og tilrettelægge den delikate proces mod næste generation.

Og sørg så lige for at få læst det stærke interview med fremragende fotos af Thomas Lekfeldt.

Ugens fem vigtigste historier

1. Finanssektoren på himmelflugt i Hovedstaden
Antallet af ansatte i hovedstaden, der arbejder inden for finanssektoren, er eksploderet de seneste år.

Det viser tal fra Danmarks Statistik.

»Det taler netop ind i den her historie om, at sektoren bliver mere og mere centraliseret, både regionalt, men især at der bliver større hovedkontorer inde i København,« siger Finansforbundets cheføkonom Klaus Mosekjær Madsen.

Aksel Heine Mortensen med historien. Læs den her.

2. Ny topchef blæser til kamp
Jakob Sørensen har været i Danske Commodities hele sin karriere. Han startede i sin tid i en startup og samlede et Ikea-bord på sin første arbejdsdag. 20 år senere er han topchef for en markedsleder med milliardoverskud i en blomstrende industri.

Victor Emil Kristensen interviewer ham. Læs med her.

3. Kæmpe flop for statens milliardudbud
Ni ud af 10 kandidater har nu trukket sig fra den såkaldte CCS-pulje, Carbon Capture and Storage

Det skriver Energist, som var den niende prækvalificerede kandidat, mandag i en pressemeddelelse. Dermed er Aalborg Portland den eneste kandidat tilbage.

Anne Sofie Thrane med historien.

4. 2025 - det værste år nogensinde for Novo Nordisk
2025 blev et af de værste år nogensinde for Novo Nordisk. Selskabet mistede sin førertrøje inden for overvægt i USA, den øverste ledelse spillede hasard med investorernes tillid, og aktien fortsatte sit styrtdyk.

Lone Andersen og Nick Sturm giver dig overblikket over det dramatiske år for Novo Nordisk. Læs deres gennemgang her.

5. Statslig superfond retter blikket mod Grønlands undergrund
I årevis har EIFO, Danmarks statslige superfond, haft et credo baseret på grøn omstilling. Krig og kamp om kritiske mineraler har dog udløst en ny bølge i investeringsfonden, og ifølge topchef Peder Lundquist kastes der nu »stort ind« i projekter i Grønland.

Peter Thomsen interviewer Peder Lundquist. Læs med her.

Velkommen til 2026!

Det er højsæson for spådomme for det nye år. Hvad kommer 2026 til at bringe?

2026 har utvivlsomt potentiale til at blive lige så uforudsigeligt, uroligt og disruptivt som 2025, men forhåbentlig kan året også blive inspirerende, udfordrende og håbefuldt.

I serien Mit bud på 2026 giver en stribe skribenter med tilknytning til Finans deres bud på det kommende år. Det er værd at læse og blive klogere af.

Et hurtigt udpluk:

»Europæiske ledere skal lære at satse på fremtidens industrier. Et ingenmandsland, som Kina allerede har bevæget sig ind i.«

Christina Boutrup, journalist, forfatter, foredragsholder og Kina-analytiker. Læs hendes klumme her.

»Verdensøkonomien viste sig at være mere modstandsdygtig over for præsident Trumps aggressive handelspolitik, end mange frygtede. Det giver grundlag for en afdæmpet – men reel – optimisme ved indgangen til det nye år.«

Helge J. Pedersen, cheføkonom i Nordea. Læs hans klumme her.

»Når vi vender blikket mod det nye år, opsummerer datacentre mange af de emner, vi kommer til at forholde os til. Det gælder økonomien, digital suverænitet og big tech, kunstig intelligens, energiforsyning og klima samt borgerinddragelse.«

Astrid Haug, kommunikationsrådgiver. Læs hendes klumme her.

»En rimelig sikker forudsigelse for næste år er, at det bliver udfordrende. En ny verdensorden har sat de tektoniske plader så meget i svingninger, at det ikke kan undgå at ramme Danmark. Det handler derfor om at være forberedt.«

Søren Linding, erhvervskommentator. Læs hans klumme her.

»USA synes, vi er latterlige, og Rusland er ikke det mindste bange for os. Europa har brug for at anerkende situationens alvor, stå sammen og ikke være bange for at handle.«

Heidi Birgitte Nielsen, økonomisk redaktør. Læs hendes klumme her.

Og læs alle klummerne i serien lige her.

Tak for at læse med! God fredag og god weekend.

bh

Simon Bendtsen