Flere personlige ting går igen, når de taler med fremtidens ledere

»En anden ting – og det gælder også for både dig og mig, er, at vi opdaget, at flere af vores gæster havde oplevet at have en forælder, der døde, da de var relativt unge - måske i teeenageårene. Og vi har oplevet et par gæster, der talte om at opvokse i en familie, hvor de skilte sig ud.«

espodcasten.

Sådan fortæller Louise Orbesen, stifter af Leading Humans og vært på Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind” i den seneste episode, hvor hun sammen med medvært og virksomhedsredaktør på Finans, Søren Linding, taler om, hvad de har lært af de seneste 18 episoder af ledelsespodcasten.

For ifølge Louise Orbesen skal man have modet til at skille sig ud, være komfortabel med at tage en kamp - og måske ligefrem til tider blive latterliggjort, hvis man vil ændre det gængse syn på ledelse.

Selv satte hun sig i 2017 for at undersøge, hvad der skal til for at ændre fremtidens måde at lede virksomheder på.

»Jeg synes ikke, at de afspejler en dyb forståelse af, hvordan mennesker i virkeligheden fungerer og trives,« siger Louise Orbesen i podcasten.

Og hvor langt de fleste i starten var yderst afvisende over for hende, når hun som konsulent arbejdede med lederes udvikling, så er der i dag en helt anden åbenhed over for at ville gøre tingene på nye måder, fortæller hun.

»Jeg tror, vi er der, hvor vi er ikke er ret langt fra et tipping point. Selv ledere fra store C25-selskaber taler også fint med om det her emne,« lyder det fra Louise Orbesen i Tjek ind.

Hun og Søren Linding er også nået frem til fire hovedemner, som de mange gæster i podcasten samlet har haft størst fokus på; Menneskesyn, psykologisk tryghed, et opgør med tid samt et opgør med hierarkiet til mere selvledende strukturer.

Du kan lytte til hele samtalen om de mange ledelses-læringer med Søren Linding og Louise Orbesen her - ligesom du kan lytte til de første 18 episoder af ”Tjek ind” med spændende ledelsesprofiler fra vidt forskellige grene af dansk erhvervsliv.