Serier

Stop medarbejdernes flugt: Indfør fuld fleksibilitet på jobbet

Ønsket om en fleksibel arbejdsplads har spredt sig som en steppebrand. Virksomhedsledere er nødt til at tilbyde større fleksibilitet, hvis de i fremtiden skal gøre sig håb om at fastholde og rekruttere nye talenter.

Corona rammer verden

Fleksibilitet og særligt hjemmearbejde er blevet et grundvilkår, efter coronapandemiens indtog – det er vist gået de færrestes næser forbi. Faktisk er ønsket om fuld fleksibilitet så udtalt, at medarbejdere er villige til at vinke farvel til fastansættelsens tryghed og løn. Det viser adskillige konklusioner i en undersøgelse, som vi i Citrix har foretaget.

I USA har hele 40 procent forladt mindst ét job i jagten på at opnå fuld fleksibilitet i arbejdslivet i løbet af det seneste år. Derudover svarer 80 procent, at de foretrækker muligheden for at kunne arbejde ”hvor som helst”. Og hele 55 procent af de adspurgte er villige til at arbejde for en lavere løn, hvis de til gengæld får fleksible arbejdsvilkår. Selvom undersøgelsen er gennemført i USA, er det nærliggende at drage konklusionen, at de samme tendenser gør sig gældende her til lands.

Dermed ikke sagt, at virksomheder partout skal åbne hjemmekontorer som en del af en spareøvelse, men det sætter en tyk streg under fleksibilitetens betydning. I fremtiden kan det altså meget vel være fleksible rammer, ledelsen skal tilbyde for at motivere og tiltrække talenter snarere end højere løn eller flotte stillingsbetegnelser.

Med et udtalt ønske om fleksibilitet er der klare tegn på, at arbejdslivet er på vej ind i en såkaldt gig-æra, hvor virksomhedsledere må sadle om, hvis de i fremtiden skal gøre sig forhåbninger om at fastholde talenterne. I 2009 gav medarbejdere udtryk for nogle af de samme ønsker til arbejdslivet, hvor konsulent- og freelancearbejde for alvor blev populært. Freelancebølgen skabte den omtalte gig-økonomi, hvor medarbejdere byttede deres faste stillinger ud til fordel for freelancekarrierer af samme årsag, som 80 procent i undersøgelsen efterspørger nu: Fleksibilitet.

Derfor er det helt afgørende, at virksomhedsledere imødekommer forventningerne om en fleksibel arbejdsplads, tager hånd om medarbejdernes fysiske og mentale trivsel og skaber et engagerende samt effektivt digitalt arbejdsmiljø, der muliggør, at medarbejderne kan arbejde fra hele verden.

Det bliver i høj grad understøttet af undersøgelsens konklusioner. Virksomhedsledere må altså tage springet og gøre det muligt for medarbejderne at arbejde ”hvor som helst og når som helst”. Samtidig må de tilbyde rammer, der tager højde for den ansattes fysiske og mentale trivsel.

Det kommer unægtelig til at stille større krav til de digitale arbejdsgange. Lederne har derfor et øget ansvar for at reducere digitale udfordringer, som kan frustrere og bremse medarbejderne i deres arbejde. Det gælder alt lige fra dårlig adgang til forretningskritiske filer og programmer over dårlige forbindelser til besværlige login-metoder. Derudover er det afgørende, at medarbejderne råder over samarbejdsværktøjer, der gør det muligt at arbejde effektivt og samarbejde over afstand.

Formår virksomhedsledere at udvikle de rammer, skaber de glimrende betingelser for at fastholde de skarpeste talenter og gøre sig attraktive over for dem, der er på vej ud i en freelancekarriere.

Læs også
Top job