Topledelse i 2023: Sigtbarheden er lav, så her skal du passe på

Bestyrelser og direktioner har de seneste år haft mange og intensive dialoger om, hvorvidt virksomhedens strategi skulle justeres. Nogle har ændret og andre har holdt fast i retningen men indset, at det har været nødvendigt at finde nye veje til målet. Alle har erfaret, at en tydelig ledestjerne er afgørende, når der skal navigeres i ukendt terræn. 

Hvad kommer så til at kendetegne 2023? Ingen ved det med sikkerhed, men vi må indstille os på lav sigtbarhed og at vi fortsat kommer til at stå i situationer, som vi ikke tidligere har prøvet. Én krise har nemlig ikke blot afløst en anden – kriserne har lagt sig ovenpå hinanden. Eksempelvis er covid-19’s påvirkning af forsyningskæderne ikke afsluttet før krig, energikrise, inflation og nu forventet recession er kommet til. 

Sad jeg på nuværende tidspunkt som topleder ville jeg derfor især passe på tre ting: 

• Defokusering og kompleksitet: Der er ingen tvivl om, at det er nødvendigt at prioritere langt skarpere end hidtil og søge enkeltheden. Når verden omkring os er uforudsigelig, må vi skærpe vores fokus og sortere alt dét fra, som ikke er direkte værdiskabende og som ikke flytter virksomheden i retning mod ledestjernen. Vi skal naturligvis fortsat udvikle, men frem for et tocifret antal udviklingsprojekter handler det om at prioritere de to-tre projekter, som er de absolut vigtigste for virksomhedens fremtid. Det i sig selv vil skabe mindre kompleksitet, og dét er der brug for, når vi skal drive virksomhed i en uforudsigelig verden. Kort sagt: Fokus, fokus, fokus!

• Omkostninger: Med usikkerheden følger et øget behov for at styre omkostningerne benhårdt og have fuld gennemsigtighed i forretningen. Min mål har altid været at være på forkant ift. at nedbringe omkostninger, og selvom det for en organisation kan synes omsonst at skære omkostninger mens det går godt, så er det rettidig omhu. Hellere blive positivt overrasket over, at behovet ikke blev helt så stort som forventet end det modsatte, og som topleder er det mit ansvar at virksomheden står stærkt, når orkanen raser. Kort sagt: Gennemsigtighed og benhård omkostningsstyring!

• Mennesker: Som topleder er jeg ansvarlig for at passe på mig selv, for gør jeg ikke det, vil jeg være mindre i stand til at passe på virksomheden og dens vigtigste ressource: medarbejderne. Det lyder som en floskel, men jeg møder alt for ofte direktører, som dels ikke prioriterer deres eget fysiske og psykiske velbefindende, dels glemmer at drage omsorg for medarbejderne. En slidt, energiforladt og udkørt direktør er helt sikkert ikke den bedste til at navigere i usikkerhed, og for nyligt hørte jeg om en direktion, hvor fire ud af otte medlemmer ligger i skilsmisse efter i årevis at have arbejdet solen sort og nedprioriteret familien. På et personligt plan er det ulykkeligt, og for virksomheden er det absolut også skidt. Kort sagt: Drag omsorg for dig selv, din familie og dine medarbejdere.

Derudover ville jeg for at mindske virksomhedens sårbarhed have minimum tre scenarieplaner liggende i skuffen, som kan bringes i spil alt efter hvordan 2023 udvikler sig. For når jeg ikke er i stand til at kigge i krystalkuglen og skal agere i usikkerhed, bliver et gammelt ordsprog igen aktuelt: ”Heldet følger den velforberedte.” 

Godt nytår!