Direktionen risikerer at blive viceværter
Bestyrelser går mere og mere ned i virksomheders drift. Samtidig overengagerer mange nye medlemmer sig og ser hvervet som en karrierevej. Det vil få store konsekvenser, hvis roller, ansvar og retning mellem bestyrelse og CEO ikke defineres bedre.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Bestyrelse og direktion spiller hver især en afgørende rolle i virksomheders ledelse og udvikling. Men ifølge en ny rundspørge, som AS3 Executive har foretaget blandt 89 bestyrelsesmedlemmer, bliver bestyrelser mere og mere involverede i den daglige virksomhedsdrift.
Det sker samtidig med, at indtrykket er, at mange nye bestyrelsesmedlemmer ser bestyrelsesengagementet som en karrierevej, hvilket udfordrer virksomhedens ledelsesunivers.
Interessen for at engagere sig i virksomheders bestyrelsesarbejde er stigende. Se blot på de mange bestyrelsesuddannelser, der udbydes i disse år. For de fleste virksomheder er det gavnligt at tiltrække nye og kompetente bestyrelsesmedlemmer, som kan bidrage med viden, erfaring og brancheindsigt.
Men vi oplever i øjeblikket en ny bølge af bestyrelsesmedlemmer og med dem en tendens til et øget fokus på egen karriereudvikling frem for virksomhedens behov og strategi.
Disse medlemmer ønsker at vise handlekraft og skabe synlige resultater hurtigt, så de måske kan komme i spil til endnu mere attraktive poster.
Desværre ser de ofte involvering i den daglige drift som en hurtig genvej til dette – og måske også en mulighed for at booste deres egen operationelle karriere.
Den nye type af bestyrelsesmedlemmer har mere end nogensinde digital forståelse, operationel topledererfaring og er dybt professionelle.
Potentialet for succes er på papiret stort, men i praksis sker det desværre alt for hyppigt, at samarbejdet mellem bestyrelse og direktion går galt. Det sker især i organisationer med en ny CEO eller bestyrelsesformand, hvor roller, ansvar og retning ikke er klart defineret fra begyndelsen.
Etableres der ikke en fælles forståelse af organisationens udfordringer og muligheder, hvor CEO’en fra start udviser klart lederskab og viser sit værd i bestyrelseslokalet, kan det resultere i, at bestyrelsen begynder at overengagere sig i de daglige ledelsesopgaver.
Det starter småt, men vokser sig løbende større. Direktionen begynder at føle sig undermineret og reduceret til at være viceværter, der blot udfører de opgaver, som bestyrelsen pålægger dem.
Samtidig oplever bestyrelsen, at CEO’en ikke udviser tilstrækkelig handlekraft, og at de bliver nødt til at engagere sig i den daglige drift for at skabe forandring og fremdrift. Den negative spiral kører, der opstår konflikter og et dårligt samarbejdsklima, som skaber et ustabilt ledelsesunivers og potentielt påvirker virksomhedens bundlinje.
Rollerne mellem bestyrelse og direktion er i opbrud. Skal virksomheden navigeres på bedste vis, er det vigtigt, at bestyrelsen ikke overskrider sin rolle som overordnede strategiske rådgivere, og at direktionen tager ansvaret for den daglige ledelse og drift af virksomheden.
Virksomheder uden en klart defineret ansvarsfordeling vil opleve konsekvenserne. Tager CEO’en ikke dirigentstokken, er bestyrelsen klar til at gøre direktionen til viceværter.
