Sådan kan ledere frigive det fulde potentiale

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Hvor sikker er du i dit job? Sætter du det spørgsmål på spidsen, vil du ofte blive klogere.

Du kunne som eksempel spørge dig selv, hvem du har udset til at efterfølge dig, når du enten ikke længere er i organisationen eller er blevet forfremmet. Hvem skal så overtage din rolle?

Det interessante er ikke, hvem det er, men hvad det gør ved dig at tænke over det. Hvad er egentligt din rolle, når det sættes på spidsen – din kerneværdi? Det er ikke alt det, der står i jobbeskrivelsen, men den rolle og den værdi, der er vigtigst at holde liv i, når du ikke er her mere.

I dit job udfører du en masse forskellige opgaver. På et organisationsniveau er det naturligvis interessant og vigtigt at vide, hvem der kan overtage rollen, hvis det skulle være nødvendigt. Det er dog langt mere interessant at reflektere over, hvem der skal overtage netop den lille ting, som du kærer dig om. Sandsynligvis er der opgaver på listen, som du er mere interesseret i end andre opgaver. Måske er en af dem særlig vigtig – og måske er det netop her, du bidrager med din kerneværdi.

Hvis det som eksempel er vigtigst for dig, at medarbejderne har det godt, hvem overtager så den opgave? Hvem sørger for at videreføre det hårde arbejde med at skabe en god arbejdsplads? Eller måske er kerneværdien, hvordan du behandler organisationens produkter og services. Er der nogen personer, som ved nok om sagerne, så leverance og udvikling kan fortsætte på samme niveau fremover?

Er din passion større end dig?

Hvis vi tager udgangspunkt i, at din passion ligger indenfor din jobbeskrivelse, og at du faktisk kan udfylde både rollen og din passion, hvilke tanker gør du dig så i forbindelse med, at det skal føres videre, når du ikke længere har denne rolle?

Hvem har evnerne og indsigten til at gøre det? Hvem står først på listen til at gøre det? Og har du lagt en plan for det? En af de spændende refleksioner kræver lidt mod til at se på, om passionen er større end dig, eller om du er større end passionen?

Er det dig selv og dit ego, som er i centrum, eller er det emnet, opgaven eller sagen? Kan du rumme, at din passion bliver så stor, at du ikke længere er ”den som er den”, men blot er blevet en parameter i løsningen? Er det eksempelvis vigtigere, at der er DIG, som skaber den gode stemning, end at der ER en god stemning?

Del din viden med andre

Viden er magt, sagde man engang. Hvis du genkender denne sætning som din egen, er der en risiko for at du står i vejen for sagen. Viden og indsigt bør deles.

Hvis jeg har en krone, og giver den til dig, har jeg den ikke længere. Hvis jeg har en viden og giver den til dig, har vi begge en viden. På den måde vokser vi alle, og kan skabe verden til et bedre sted.

Som leder eller specialist er man nødt til at forholde sig til, at de sager man arbejder med, nogle gange bliver større end en selv, og at man må dele ansvaret for dem med andre for at vinde. Kan du det, viser du, at du er et større menneske og viser andre mennesker, at viden er beregnet til at blive delt.

Lykkes det ikke for dig, eller opfatter personer som kolleger, kunder eller konkurrenter omkring dig, at du holder på viden, vil du med tiden bliver mere og mere isoleret og i sidste ende miste din værdi. Du skal turde at give al din viden og ansvar fra dig.

Giv det videre, fordi det er god stil.

Giv det videre for at skabe endnu mere, der er større end dig. Giv det videre fordi jo mere du giver, jo mere modtager du.

Tilbage til refleksionen om det vigtigste i dit job, og hvem som skal overtage det. Det handler ikke om at give dine passioner væk, men at blive bevidst om dem, og om at invitere andre med - og at turde træde tilbage på det rigtige tidspunkt.

Et afrikansk ordsprog lyder: Hvis du vil gå hurtigt, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen. Med andre ord: Det er sjovere at gå sammen, og man kommer længere sammen.