Revolution i danske shoppingcentre - hvem bliver vildest?

Smalle steder er der ingen af i de danske shoppingcentre, som trods hård konkurrence fra især nethandlen har slået turboen til med flere kvm, nye butikker og nye tilbud.

Tidligere på året indviede Frederiksberg Centret en tilbygning på 10.000 kvm og 23 nye butikker, City 2 i Taastrup har åbnet et nyt madmarked med 25 stader, og til sommer får shoppingcentret Field’s landets største Nordisk Film-biograf med plads til 1.500 biografgængere.

For ikke at glemme Sillebroen Shoppingcenter i Frederikssund, der også får sin egen Nordisk Film-biograf, mens Fisketorvet – Copenhagen Mall på Kalverod Brygge allerede i denne måned klipper snoren til sin nye IMAX-biograf (et filmformat, som har så stor en opløsning, at det kan vises på meget større skærme end de konventionelle).

»Førhen var det nok, hvis et shoppingcenter havde overdækkede butikker og gratis p-pladser, men i takt med at konkurrencen er skærpet og internethandlen vokset, er vi nødt til at kunne tilbyde noget andet end den gængse shoppingoplevelse. Og særligt det sociale aspekt betyder mere og mere,« siger Jacob Bannor, centerchef i Fisketorvet – Copenhagen Mall, der håber at kunne tiltrække biografgængere langvejs fra med sit nye filmforfat, der indtil videre er det eneste af sin slags i Danmark.

Også uden for hovedstadsområdet kaster shoppingcentre mange millioner kroner efter nye oplevelser til deres gæster.

Rødovre Centrum, der for blot et par år siden kunne indvie en ny butiksfløj til 300 mio. kr., planlægger endnu en ombygning, Bruuns Galleri i Aarhus har længe talt om en udvidelse, mens Veri Centret i Risskov allerede har fået 1.000 kvm nyt butiksareal tilføjet og har endnu en udbygning på tegnebrættet.

Ifølge Jens Christian Petersen, der er direktør i Institut for Center-Planlægning (ICP), sker der en voldsom udvikling af shoppingcentrene i disse år.

Den tyske shoppingcenterkoncern ECE har overtaget Rosengårdcentret i Odense, Fisketorvets ejer er franske Unibail-Rodamco, mens Steen & Strøm, der ejer tre shoppingcentre herhjemme, ligeledes har en fransk ejer i Klépierre. Og disse internationale aktører ligger ikke på den lade side.

»Mange shoppingcentre herhjemme har efterhånden vokset sig store, og de tilføjer nu tilbud, som kan udfylde tomme kvm og samtidig få folk til at komme – og blive længere. Det er alt fra juicebarer til restauranter, biografer, fitnesscentre, frisørsaloner og negleklinikker,« siger Jens Christian Petersen.

Shoppingcentrenes investeringsraseri er altså ikke et nyt fænomen, men noget har alligevel ændret sig. Hvor de svulmende centre tidligere duellerede på butikker, satser de i dag mere på bespisning, kultur og oplevelser.

De er ved at udvikle sig fra shoppingcentre til oplevelsescentre, lyder det.

»Centrene har de seneste syv år været ramt af et stagnerende forbrug og den stigende nethandel, og det har tvunget dem til at tænke i nye baner. Der sker rigtig meget i branchen, og kampen om kunderne er hård,« siger Jens Christian Petersen.

Hos Fisketorvet – Copenhagen Mall, der gennemgik en omfattende renovering i 2012, er man ikke færdig med at skifte ham.

I maj åbner den anerkendte Restaurant LêLê i centret, og inden juni støder et »mexicansk street food-koncept« og et »sundt salat-koncept« til. Desuden arbejdes der på en plan for, hvordan Fisketorvet kan udvides med flere kvm.

Ikke kun de eksisterende shoppingcentre har vokseværk, sågar er flere nye centre undervejs. Samlet ligger der projekter og planer for shoppingcentre over hele landet svarende til 450.000 kvm., viser en opgørelse fra ICP.

Det svarer til seks nye shoppingcentre på størrelse med Field's, der er Danmarks største indkøbscenter, og hvis samtlige af de planlagte projekter realiseres, bliver slutprisen over 10 mia. kr., ifølge ICP.

Det er gode tegn, at der ruskes op i markedet og gøres op med vanetænkning, mener Kathrine Heiberg, der er adm. direktør i Reteam Group og medlem af International Council of Shopping Centers European Research Group.

De danske shoppingcentre har et efterslæb med at udvikle sig til nutidens marked, mener hun, de er konservative og kedelige, fordi konkurrencen på markedet ikke har været synderligt hård.

Særligt café- og madoplevelser er afgørende i centrenes transformation, siger Kathrine Heiberg, der peger på, at mindst 15 pct. af lejemålene i de fleste shoppingcentre bør være caféer og madsteder.

»Det handler om at skabe en moderne markedsplads fyldt med butikker, mødesteder og restauranter, et sted der er både sjovt, socialt og inspirerende. Man kan lave alle mulige aktiviteter og events, der giver kunder et tilhørsforhold til centret – og får dem til at bruge flere penge,« siger Kathrine Heiberg.

Hun læner sig op ad den svenske fremtidsforsker Magnus Lindkvist, som har sagt, at der findes to måder at drive sin forretning på:

»Enten kan man gøre som konkurrenterne eller gøre noget nyt. I Danmark har mange shoppingcentre desværre tyet mest til det første, men der sker absolut fremskridt for tiden,« siger hun.

Ikke underligt bliver nethandlen udpeget af flere eksperter som en af shoppingcentrenes væsentligste fjender og dermed årsagen til, at mange centre bruger store millionbeløb på at forny sig.

Sidste år købte danskerne for 74 mia. kr. på nettet, viser en undersøgelse fra Foreningen for Dansk Internet Handel (FDIH), og tallet bliver langt højere i år, tyder det på.

Alene i årets første kvartal handlede danskerne for 22 mia. kr. på nettet.

»Samtidig melder økonomerne om stigende forbrugerlyst, så alt peger på en samlet e-handel i 2015 på mellem 87-90 mia. kr.,« siger Annette Falberg, adm. direktør i FDIH.